Écosystèmes d’innovation et d’entrepreneuriat
Concevoir des dispositifs reliant idéation, accompagnement, incubation, gouvernance et ancrage institutionnel durable.
Disponible pour des missions internationales sélectionnées
Expert senior · Chercheur-praticien
Concevoir des écosystèmes qui transforment la connaissance en capacité durable.
J’accompagne universités, programmes de développement et acteurs économiques dans la construction de mécanismes d’innovation, d’entrepreneuriat et de transfert qui continuent après la fin du projet.
Écosystèmes d’innovation · Coopération université–entreprise · Entrepreneuriat vert · Transformation de l’enseignement supérieur
Dr Mohamed BELHAJ · Sfax · Tunisia
Expert senior · Chercheur-praticienCV 360 · 2026
Trois décennies de mise en œuvre, pas d’observation distante.
30+années d’expérience de terrain
500+projets accompagnés par les dispositifs entrepreneuriaux
14centres 4C coordonnés
16établissements diagnostiqués dans une mission de transformation
Expertises centrales
Les problèmes institutionnels exigent des systèmes connectés.
Un portefeuille construit par la mise en œuvre, la direction de programmes, la coopération internationale et la recherche appliquée.
Coopération université–entreprise
Transformer recherche, expertise et besoins industriels en mécanismes de partenariat et parcours de R&D collaborative.
Transfert technologique
Construire les structures, processus et équipes capables de convertir la connaissance scientifique en valeur économique et sociétale.
Modèles d’affaires & préparation au financement
Business Model Canvas, preuves marché, plans d’affaires, pitch et préparation à l’investissement ou à la microfinance.
Entrepreneuriat vert
Idéation verte, Green Business Model Canvas, logique d’impact, circularité et Green Business Plans.
Enseignement supérieur & IA responsable
Diagnostic institutionnel, formation de formateurs, apprentissage numérique et IA responsable pour développer les projets.
Transformations sélectionnées
Chaque réalisation montre le mécanisme, le rôle et le résultat.
Une sélection éditoriale pour comprendre rapidement la contribution et l’échelle de chaque intervention.
01
Université de Sfax · PEES / 4C / C’INNOVANT
Un écosystème universitaire intégré
Une architecture de long terme reliant entrepreneuriat, employabilité, compétences, transfert technologique, coworking et prototypage.
500+ projets accompagnés · 14 centres carrière et compétences coordonnés
02
PAQ-DGSU · Université de Monastir
La transformation institutionnelle à l’échelle universitaire
Un diagnostic stratégique traduit en programmes opérationnels : politique d’innovation, gouvernance entrepreneuriale et développement des capacités.
16 établissements diagnostiqués · 9 actions structurantes
03
SALEEM · SMTMC · Erasmus+ / EACEA
Des capacités qui restent après le projet
Conception de programmes, coordination de consortiums et transfert de méthodes pour permettre aux institutions de poursuivre après le financement.
Consortium de 11 institutions · coopération régionale
04
UNIVEXPO 2026 · 28e Salon universitaire · Université de Sfax
Une contribution reconnue par l’écosystème universitaire
À l’occasion d’UNIVEXPO 2026, Dr Mohamed BELHAJ reçoit une distinction institutionnelle de l’Université de Sfax, reconnaissant une contribution durable à l’écosystème universitaire.
Reconnaissance institutionnelle · UNIVEXPO 2026
Méthode d’intervention
Diagnostiquer. Concevoir. Mettre en œuvre. Transférer.
L’objectif n’est pas un rapport qui reste sur une étagère. C’est une institution capable d’exploiter, adapter et renouveler elle-même le mécanisme.
01
Diagnostiquer
02
Concevoir
03
Mettre en œuvre
04
Transférer
Sur le terrain
La facilitation transforme la stratégie en capacité partagée.
Ateliers, formations et dialogue entre acteurs permettent de passer du diagnostic à l’appropriation — avec des équipes capables de poursuivre en autonomie.
Greenovi · Sfax · 2026
Faire émerger des projets à partir des réalités du terrain.
Facilitation, intelligence collective et structuration des modèles d’affaires verts.
Notes de terrain
Des idées éprouvées par la mise en œuvre.
Écosystèmes entrepreneuriaux · 01
Comment pérenniser l’entrepreneuriat universitaire après les projets
Des enseignements de conception institutionnelle issus d’un travail de long terme sur le terrain.
Lire l’analyse →Transfert technologique · 02
La coopération université–entreprise a besoin de mécanismes, pas de slogans
Pourquoi les interfaces, rôles, incitations et capacités comptent davantage que les événements ponctuels.
Lire l’analyse →Capacité institutionnelle · 03
Que doit-il rester lorsque le financement externe se termine ?
Une méthode pratique pour évaluer les capacités réellement transférées par un projet de développement.
Lire l’analyse →Vous avez un défi institutionnel à résoudre ?
Présentez le contexte, le territoire, le rôle attendu et le calendrier du programme.