CV 360 · Dr Mohamed BELHAJ

Réalisations

Des cas présentés par le contexte, la contribution, le mécanisme et le résultat institutionnel.

Portfolio sélectionné

Des transformations et programmes internationaux sélectionnés.

Des cas présentés par le contexte, la contribution, le mécanisme et le résultat institutionnel.

Dr Mohamed Belhaj animant un atelier collaboratif
01
Université de Sfax · PEES / 4C / C’INNOVANT

Un écosystème universitaire intégré

Une architecture de long terme reliant entrepreneuriat, employabilité, compétences, transfert technologique, coworking et prototypage.

500+ projets accompagnés · 14 centres carrière et compétences coordonnés
Dr Mohamed Belhaj dans un atelier d’entrepreneuriat Greenovi
02
PAQ-DGSU · Université de Monastir

La transformation institutionnelle à l’échelle universitaire

Un diagnostic stratégique traduit en programmes opérationnels : politique d’innovation, gouvernance entrepreneuriale et développement des capacités.

16 établissements diagnostiqués · 9 actions structurantes
Dr Mohamed Belhaj avec les membres du consortium international SALEEM
03
SALEEM · SMTMC · Erasmus+ / EACEA

Des capacités qui restent après le projet

Conception de programmes, coordination de consortiums et transfert de méthodes pour permettre aux institutions de poursuivre après le financement.

Consortium de 11 institutions · coopération régionale
Dr Mohamed Belhaj recevant une distinction institutionnelle à UNIVEXPO 2026, Université de Sfax
04
UNIVEXPO 2026 · 28e Salon universitaire · Université de Sfax

Une contribution reconnue par l’écosystème universitaire

À l’occasion d’UNIVEXPO 2026, Dr Mohamed BELHAJ reçoit une distinction institutionnelle de l’Université de Sfax, reconnaissant une contribution durable à l’écosystème universitaire.

Reconnaissance institutionnelle · UNIVEXPO 2026
Registre sélectionné

Mission, rôle, échelle : chaque niveau est explicite.

Les formulations sont alignées sur le dossier maître et le registre interne des preuves.

012016–oct. 2025

PEES et réseau 4C · Université de Sfax

Directeur et coordinateur du réseau

Direction de mécanismes reliés d’entrepreneuriat étudiant, d’employabilité, d’incubation, de développement des compétences et de coordination institutionnelle.

500+ projets accompagnés · 14 centres coordonnés
02Mission PAQ-DGSU

Université de Monastir

Diagnostic institutionnel et conception de programme

Traduction d’un diagnostic multi-établissements en programme structuré de politique d’innovation, de gouvernance entrepreneuriale et de développement des capacités.

16 établissements · 9 actions structurantes
032016–2022

SALEEM · Tunisie et Maroc

Concepteur et coordinateur

Contribution directe à la création, à la formalisation et au transfert de mécanismes d’appui à l’entrepreneuriat étudiant dans les institutions partenaires.

Cadre étudiant-entrepreneur · référentiels · guides
042021–2024

SMTMC · Erasmus+ / EACEA

Coordinateur général

Coordination d’un consortium de renforcement des capacités et coécriture d’une contribution scientifique documentée sur l’approche et les apprentissages du projet.

Voir la publication IEEE EDUCON ↗
Consortium de 11 institutions · IEEE EDUCON 2022
05Attestation du 29 sept. 2022

Programmes d’appui UPMI

Facilitateur et formateur

Animation d’activités structurées de facilitation et de formation au bénéfice des porteurs de projets et du dialogue entre parties prenantes.

17 ateliers · 9 tables rondes · 4 projets
062024

EFE Tunisia · Build Your Business

Formateur

Animation de cycles d’entrepreneuriat, en distinguant clairement la formation de formateurs verte suivie en mars 2024 des formations effectivement délivrées.

5 cycles de formation documentés
07Mai–sept. 2024

Université de Sousse

Formateur et appui à la certification

Appui au développement des compétences et à la certification par des méthodes appliquées d’innovation et de modèles d’affaires.

Design Thinking · Business Model Canvas
082023–2025

TRANSFER / eStartup Academy et PYTHAGORAS

Membre, formateur et concepteur de contenus

Conception et animation de contenus, sans présenter l’appartenance aux projets comme une direction générale de ceux-ci.

Entrepreneuriat · innovation · open innovation

Un défi institutionnel à résoudre ?

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